विषय
- दूसरों की राय को महत्व देने में असमर्थता
- प्रबंधन हस्तक्षेप
- व्यावसायिकता का अभाव
- डैशबोर्ड और अवांछित नीतियां
टीम समन्वय एक काम के माहौल में सबसे कम और चुनौतीपूर्ण कौशल में से एक है। चुनौती मुख्य रूप से विभिन्न लोगों के साथ निष्पक्ष, पेशेवर वातावरण में काम करने की लोगों की क्षमता से आती है। हालांकि, अनुचित लेबलिंग और संचार तकनीकों से विनाशकारी परिणाम हो सकते हैं। अक्षम कर्मचारियों के संचार से आपके काम में निम्नलिखित अक्षमताएँ आएंगी और संभावित अच्छे परिणामों को रोका जा सकेगा।
दूसरों की राय को महत्व देने में असमर्थता
यदि बातचीत टैग का पालन नहीं किया जाता है, तो इसके परिणामस्वरूप टीम के सदस्य एक-दूसरे से पूरी तरह अलग हो जाएंगे। इसके लिए कई संभावित कारण हैं - कंपनी के वर्षों और अनुभव, क्षमता या साधारण बार-बार व्यवधान जब कोई अन्य व्यक्ति बोल रहा हो। यह पूरी टीम के कार्य और लक्ष्यों को नष्ट कर सकता है।
प्रबंधन हस्तक्षेप
लगातार चर्चा और समझौता करने से इनकार करने के कारण अक्सर समस्या को हल करने के लिए एक प्रबंधक का आह्वान किया जाता है। यह न केवल टीम निर्माण के उद्देश्य को नष्ट करता है, बल्कि खराब व्यवहार या छंटनी का कारण भी बन सकता है। प्रबंधक और अधिकारी अक्सर विवादों के लिए टीमों को समान बनाने के लिए बनाना चाहते हैं; टीम के सदस्य जो इस फ़ंक्शन का सम्मान नहीं करते हैं वे पूरी टीम को बाधित कर सकते हैं।
व्यावसायिकता का अभाव
खराब संचार का एक और भी विनाशकारी और सूक्ष्म परिणाम व्यावसायिकता के साथ सम्मान की कमी है। इर्रेंड्स और ईमेल पर खराब लेखन के लिए एक मिसाल कायम करके, अनुचित भाषा का उपयोग करके, या बैठकों में गैर-व्यावसायिक विषयों के बारे में बात करके, यह आंतरिक और बाहरी दोनों तरह से सभी व्यावसायिक संचार के लिए आदर्श बन सकता है। इससे नकारात्मक प्रबंधन के दर्शन होते हैं और इस टीम और कंपनी के साथ काम करने की संभावनाओं को भी रोकता है।
डैशबोर्ड और अवांछित नीतियां
बड़े निगमों और टीमों में, नीति अक्सर टीमों के आकार के कारण अपरिहार्य होती है। हालांकि, पेशेवर व्यावसायिक बैठकों में इसे प्रतिबिंबित नहीं किया जाना चाहिए। अगर इन बैठकों में गर्मजोशी से विचार-विमर्श या व्यक्तिगत चर्चा होती है, तो लोग इन मुद्दों में शामिल होंगे और एक पक्ष चुनेंगे। यह न केवल टीम को विभाजित करता है, बल्कि महत्वपूर्ण निर्णय लेने के संबंध में एक युद्ध भी शुरू कर सकता है। प्रमुख समूह अपने दम पर निर्णय लेना शुरू कर देंगे, और छोटे समूह या तो इन निर्णयों को कमज़ोर करने की कोशिश करेंगे।