विषय
विद्वान इस बात से सहमत नहीं हैं कि "अधिकार देना" "डाउनसाइज़िंग" के लिए सिर्फ एक शब्द है (कर्मियों को "सरल" लागत में कमी), या कर्मचारी लागतों को युक्तिसंगत बनाने और अधिक लाभदायक कंपनी के संचालन के लिए अधिक सकारात्मक दृष्टिकोण। । यदि आप उन लोगों में से एक हैं जो इस प्रक्रिया के माध्यम से कंपनी छोड़ रहे हैं, तो आपको परवाह नहीं हो सकती है कि नाम क्या है। अंतिम परिणाम: कंपनी मौजूदा कर्मचारियों की संख्या को कम करने और वास्तविक रूप से लाभ में वृद्धि करने और शेष श्रमिकों की नौकरियों की सुरक्षा करने की कोशिश कर रही है।
लक्ष्य
अधिकारों के उपयोग का उद्देश्य पेरोल की लागतों पर नियंत्रण हासिल करना और वेतन खर्च पर वापसी को अधिकतम करना है। कंपनियां यह निर्धारित करने के लिए प्रत्येक विभाग या स्थान का मूल्यांकन करती हैं कि उस क्षेत्र को सौंपा गया कार्य उचित है या नहीं। यदि कर्मचारियों के पास बहुत कम काम है, तो कटौती की आवश्यकता है। यदि उनके पास बहुत काम है, जो ओवरटाइम की लागत से भी निर्धारित किया जा सकता है, तो किराए पर लेना या आंतरिक स्थानान्तरण करना आवश्यक हो सकता है।
सकारात्मक साधन
पारंपरिक रूप से आकार बदलने के दौरान छंटनी के साथ आता है, अधिकारों के अधिवक्ताओं ने काम को कम करने के सबसे सकारात्मक साधनों के लिए पहले देखो। इसमें प्रारंभिक सेवानिवृत्ति, आंतरिक पक्ष आंदोलनों, अवकाश अग्रिम और किराए पर लेने की पेशकश शामिल है। अगला कदम उन लोगों को रिहा करना है जो बहुत समय बिताते हैं और जो खराब प्रदर्शन करते हैं। तभी एक कंपनी छंटनी पर विचार करती है। सबसे अच्छा प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों की सेवाओं को खोने के बिना बेरोजगारी को कम करने के लिए बिंदु है।
संगठनात्मक संरचना
परंपरागत रूप से, डाउनसाइज़िंग का मतलब संगठनात्मक संरचना रिपोर्टों के आकार को कम करना, प्रबंधन के पूरे स्तरों को समाप्त करना है। इनमें से कुछ कटौती आगे अधिकारों को आगे ले जाती हैं, क्योंकि वे संचार प्रक्रिया को अधिक प्रभावी बनाते हैं, और क्योंकि अधिक शिक्षित और अधिक अनुभवी श्रमिकों को कम पर्यवेक्षण की आवश्यकता होती है। पुनर्गठन के एक अन्य उदाहरण में उन स्टोरों को बंद करना शामिल है जो लाभ नहीं पैदा कर रहे हैं, और उन क्षेत्रों में नए स्टोरों का उद्घाटन जहां कंपनी लाभ की उम्मीद करती है। जबकि इससे एक क्षेत्र में कर्मचारियों के लिए नौकरी का नुकसान हो सकता है, नए क्षेत्र में नई नौकरियां पैदा होती हैं।
भावनात्मक आरोप
अधिकार और पतन के महान परिणाम भावनात्मक बोझ है जो हर किसी को प्राप्त होता है। कर्मचारी अपने पेशेवर भविष्य के धीमे उत्पादन के बारे में चिंतित हैं। अत्यधिक मूल्यवान कर्मचारियों को नौकरी से निकाल दिया जाता है ताकि उन्हें निकाल दिया जाए। कंपनी कर्मचारियों से संवाद करके और उनकी चिंताओं का समाधान प्रदान करके कुछ चिंताओं को दूर कर सकती है, जैसे कि नियमित बैठकें और पेशेवर आकलन। अधिकारों के समर्थकों को लगता है कि इससे संचालन में भावनात्मक अवरोध कम हो जाता है।
विवाद-योग्य
पुनर्गठन की आलोचना और चिंताओं के साथ मुलाकात की गई थी कि क्या यह वास्तव में कंपनी के पैसे को अल्पावधि में बचाएगा। बेरोजगारी, विकलांग लोगों के लिए मुकदमों और कंपनी के कर्मियों की लागत में बदलाव के कारण गुणवत्ता में सामान्य कमी के बारे में शिकायतें बताती हैं कि वे नहीं करते हैं, क्योंकि वे कंपनी की लागत से अधिक बचाते हैं। सांख्यिकीय रूप से, कंपनी को राइट्स से वास्तविक लागत बचत देखने में कई साल लग सकते हैं। दूसरी ओर, कंपनियों को अनिश्चित काल के लिए व्यापार में बने रहने के लिए डिज़ाइन किया गया है। अल्पकालिक बलिदान कभी-कभी अधिक दीर्घकालिक लाभ प्रदान करते हैं।