विषय
वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन एक लोकप्रिय और प्रभावी उपकरण है जिसका उपयोग किसी कंपनी के व्यवसाय को बेहतर बनाने के लिए किया जाता है। यह संसाधनों की आपूर्ति से शुरू होता है और उत्पाद की बिक्री या खपत के साथ समाप्त होता है। हालांकि इस प्रबंधन तकनीक के साथ कई फायदे हैं, मुख्य रूप से लागत को कम करना और गुणवत्ता बढ़ाना, कुछ नुकसान हैं, अगर आपूर्ति श्रृंखला को ठीक से लागू नहीं किया जाता है और कंपनी द्वारा प्रबंधित किया जाता है।
अर्थ
वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन आपूर्तिकर्ताओं से सूचना और संसाधनों की खरीद और प्रवाह का निरीक्षण करता है, साथ ही व्यावसायिक गतिविधियों के आंतरिक मूल्य और उपभोक्ताओं को उत्पाद लाने के लिए उपयोग किए जाने वाले वितरण चैनलों का उपयोग करता है। एक कंपनी दुनिया भर के आपूर्तिकर्ताओं, उत्पादन सुविधाओं, कॉल सेंटर और वितरण चैनलों का उपयोग कर सकती है, ताकि न्यूनतम संभव कीमत पर उच्च गुणवत्ता वाला उत्पाद प्रदान किया जा सके।
नुकसान
वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन का सबसे बड़ा नुकसान इसे लागू करने और निरीक्षण करने के लिए आवश्यक समय, धन और संसाधनों का बड़ा निवेश है। उत्पादन या कॉल सेंटर की स्थापना को आउटसोर्स करने का निर्णय इस प्रबंधन मॉडल का उपयोग करके किसी कंपनी के लिए व्यावसायिक लागत को कम करता है, लेकिन आउटसोर्स करने या न करने के निर्णय से उपभोक्ताओं के बीच विरोध हो सकता है।
निवेश
समय और धन का निवेश आपूर्ति श्रृंखला के गठन के साथ शुरू होता है। कंपनी को कारोबारी माहौल और बाजार को समझना चाहिए, जिसमें उपभोक्ता की मांग और जरूरतें, आपूर्ति के विकल्प और प्रतिस्पर्धा शामिल है। इसके लिए अनुसंधान की आवश्यकता होती है, जैसे कि SWOT विश्लेषण करना, जो कंपनी की कमजोरियों, आंतरिक ताकत, अवसरों और बाजार क्षेत्रों को इंगित करता है। एक कंपनी को आपूर्तिकर्ताओं के साथ कीमतों, स्थिरता और गुणवत्ता की तुलना और बातचीत भी करनी चाहिए। एक बार आपूर्ति श्रृंखला के प्रमुख भागों को चुने जाने के बाद, पूरी आपूर्ति श्रृंखला का एक प्रक्रिया मानचित्र निर्मित किया जाना चाहिए।
प्रतिक्रिया
पैसे बचाने के लिए विदेशों में आउटसोर्सिंग करने से मीडिया, वर्तमान ग्राहकों और भविष्य के ग्राहकों में भी सुधार हो सकते हैं। आउटसोर्सिंग में लाभ विदेशों में सस्ते श्रम के कारण है। कई कंपनियों को नकारात्मक रूप से देखा जाता है जब आबादी का मानना है कि कंपनी अनुचित मजदूरी या खतरनाक कामकाजी परिस्थितियों की पेशकश करके किसी अन्य देश की मानव पूंजी का दुरुपयोग कर रही है। उदाहरण के लिए, नाइके ने वियतनाम में अपने टेनिस कारखाने में बाल श्रम और अस्वाभाविक कामकाजी परिस्थितियों के उपयोग के लिए द न्यूयॉर्क टाइम्स के कवर पर समाप्त हुआ। इसके अलावा, आपूर्ति श्रृंखला में कंपनियां न केवल उनकी नैतिकता के लिए जिम्मेदार हैं, बल्कि आपूर्ति श्रृंखला में शामिल सभी कंपनियों की नैतिकता और सामाजिक जिम्मेदारियों के लिए भी जिम्मेदार हैं।
अन्य नुकसान
आपूर्ति श्रृंखला को एकीकृत करना और सही आपूर्तिकर्ताओं का चयन करना जितना आप सोच सकते हैं उससे कहीं अधिक कठिन है। न केवल कंपनियों को कीमत और गुणवत्ता पर विचार करना चाहिए, बल्कि उन्हें यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि सभी संगठन समूह के लाभ के लिए सहयोग करना चाहते हैं। प्रबंधन शैलियों, लक्ष्यों और उद्देश्यों में शामिल सभी कंपनियों के बीच एक रणनीतिक फिट होना चाहिए। बल को समान रूप से आपूर्ति श्रृंखला में वितरित किया जाना चाहिए या कंपनियों को वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के लाभों से लाभ नहीं होगा।