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व्यवहार्यता विश्लेषण एक नई परियोजना की प्रभावशीलता को निर्धारित करने में पहला कदम है। यह बाधाओं की जाँच करता है - लागत, गुणवत्ता, समय और कार्यक्षेत्र - एक परियोजना में शामिल होने से पहले इसे सफलतापूर्वक पूरा किया जा सकता है। ये कारक यह निर्धारित करने में उपयोगी हैं कि क्या प्रस्तावित परियोजना के साथ आगे बढ़ना वांछनीय है। एक भरोसेमंद उद्यम जोखिम उठा सकता है, मुनाफा कमा सकता है और लंबे समय तक व्यवहार्य रह सकता है।
दिशाओं
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परियोजना को व्यवस्थित करने और उत्पाद को बेचने के विभिन्न तरीकों की जांच करें। एक व्यवहार्यता विश्लेषण एक परियोजना पर नज़र रखने के विभिन्न तरीकों का पता लगाने के लिए डिज़ाइन किया गया है ताकि इसे प्राप्त करने के लिए सबसे कुशल और प्रभावी तरीका निर्धारित किया जा सके।
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कार्य, प्रशिक्षण और लंबी अवधि के खर्च सहित परियोजना की लागत निर्धारित करें। एक परियोजना लागत और समय अवधि के साथ-साथ यथार्थवादी उम्मीदों और प्रभावी प्रबंधन प्रक्रियाओं के उचित अनुमानों पर निर्भर करती है। उस मूल्य का अनुमान लगाएं जो परियोजना समग्र व्यवसाय में जोड़ेगी।
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आपके द्वारा विकसित किए जा रहे उत्पाद की व्यवहार्यता निर्धारित करने के लिए बाजार का मूल्यांकन करें। यह पता करें कि आपके निवेश को अर्जित करने के लिए बाज़ार में पर्याप्त अवसर हैं या नहीं। अन्यथा, व्यवहार्यता विश्लेषण के साथ आगे बढ़ना आवश्यक नहीं है, परियोजना के साथ बहुत कम है।
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कर्मचारियों की योग्यता, उनके अनुभव और तकनीकी ज्ञान की जांच के लिए एक जोखिम विश्लेषण का संचालन करें। टीम की क्षमता क्या है? ये ऐसे कारक हैं जो यह निर्धारित करने में सहायता करते हैं कि क्या कोई परियोजना सफल हो सकती है। नए उद्यम करने वाले लोग निवेश करने का निर्णय लेने से पहले टीम की क्षमता की भी जांच करते हैं।
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संभावित प्रोजेक्ट परिदृश्यों का सारणीकरण करें। विश्लेषण के अंत में निहितार्थ, प्रत्येक की ताकत और कमजोरियां क्या हैं? परियोजना के दायरे को दो या तीन विकल्पों तक सीमित करने वाले सभी विकल्पों की जाँच करें। फिर, यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे उचित हैं, व्यवहार्यता विश्लेषण और इसकी बुनियादी मान्यताओं की गहन समीक्षा करें। यदि आपको लगता है कि योजना प्राप्य है, तो परियोजना जारी रखें।