विषय
- स्थितिजन्य नेतृत्व के लक्षण
- स्थितिजन्य नेतृत्व के सकारात्मक पहलू
- स्थितिजन्य नेतृत्व के नुकसान
- समकालीन नेतृत्व सिद्धांत
परिस्थितिजन्य नेतृत्व सिद्धांत नेताओं को कार्य की कठिनाई और टीम के सदस्य की परिपक्वता के आधार पर उनकी नेतृत्व शैली को अनुकूलित करने के लिए प्रोत्साहित करता है। रिश्ते अहम भूमिका निभाते हैं। सिचुएशनल लीडरशिप के हर्सी-ब्लैंचर्ड के मॉडल में, "परिपक्वता" मनोवैज्ञानिक और पेशेवर परिपक्वता को इस धारणा के साथ संदर्भित करता है कि काम पर कौशल का स्तर मनोवैज्ञानिक परिपक्वता से मेल खाता है। इस सिद्धांत ने स्थितिजन्य नेतृत्व के पेशेवरों और विपक्षों के बारे में कुछ चर्चा की है।
स्थितिजन्य नेतृत्व के लक्षण
हर्सी और ब्लैंचर्ड चार नेतृत्व शैलियों की वकालत करते हैं: निर्धारण / निर्देशन, अनुनय / मार्गदर्शन करना, भाग लेना / मार्गदर्शन करना और प्रतिनिधि / अवलोकन करना। ये शैलियाँ लीडर कमांड स्तर में कमी और लीडर-अधीनस्थ संबंधों पर अधिक ध्यान केंद्रित करती हैं। प्रक्रिया पूरी तरह से तैयारी, फिर मार्गदर्शक, निर्णय लेने को साझा करने, और अधीनस्थों को नेता द्वारा पहचानी गई समस्याओं के समाधान के लिए अनुमति देने की कार्रवाई पर ध्यान केंद्रित करके शुरू होती है। नेता अधीनस्थ की स्थिति, कार्यों और परिपक्वता के आधार पर एक शैली से दूसरी शैली में जाते हैं।
स्थितिजन्य नेतृत्व के सकारात्मक पहलू
स्थितिजन्य नेतृत्व का लाभ उपयोग और सरलता में आसानी से निहित है। यह विधि नेतृत्व के लचीलेपन की आवश्यकता और नेताओं के व्यवहार के निर्धारक के रूप में कर्मचारियों के महत्व को पहचानती है। इसमें एक सहज अपील भी है।
स्थितिजन्य नेतृत्व के नुकसान
स्थितिजन्य नेतृत्व मॉडल अमेरिकी संस्कृति से प्रभावित है, जो इस बात की उपेक्षा करता है कि अन्य संस्कृतियां किस तरह संवाद करती हैं और मूल्यों को प्राथमिकता देती हैं, जैसे कि व्यक्तिवाद और परिवार। यह मॉडल महिला प्रबंधकों के बीच मतभेदों को भी नजरअंदाज कर सकता है, जिनकी आमतौर पर एक गर्म शैली है, और पुरुष, जो एक कार्य-उन्मुख प्रबंधन शैली पर भरोसा करते हैं। परिस्थितिजन्य नेतृत्व नेताओं को दीर्घकालिक रणनीति, प्रतीकों, संरचना या नीतियों से अपना ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित कर सकता है। स्थितिजन्य नेतृत्व के आलोचक परिपक्वता को परिभाषित करने और इसकी मात्रा निर्धारित करने में कठिनाई की ओर इशारा करते हैं, जिन्हें इसका मूल्यांकन करना चाहिए, और यह मानने की प्रवृत्ति कि पेशेवर परिपक्वता भावनात्मक परिपक्वता से मेल खाती है। हर्सी और ब्लांचर्ड पेशेवर परिपक्वता को "जिम्मेदारी लेने की क्षमता" के रूप में परिभाषित करते हैं, लेकिन वे इस परिभाषा का समर्थन करने के लिए एक प्रशंसनीय स्रोत प्रदान नहीं करते हैं। यह मॉडल रिश्तों से परे कार्यों पर एक नेता के ध्यान के प्रमुख निर्धारक के रूप में कर्मचारी परिपक्वता पर केंद्रित है। यह परिप्रेक्ष्य अन्य नेतृत्व मॉडल के साथ संघर्ष करता है, जो नेता के विभिन्न व्यवहारों, जैसे समर्थन और मार्गदर्शन, भागीदारी, और कर्मचारी परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने के निर्धारक के रूप में असंख्य स्थितिजन्य कारकों को शामिल करता है। अन्य मॉडलों में, स्थितिजन्य कारकों में नेताओं और उनके अधीनस्थों के बीच संबंध, स्थिति का प्रभाव और कार्य की संरचना शामिल है। हर्सी-ब्लैंचर्ड मॉडल भी कार्य समूहों के भीतर पारस्परिक संबंधों की अनदेखी करता है जो प्रदर्शन पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकते हैं।
समकालीन नेतृत्व सिद्धांत
एक वैश्वीकृत दुनिया में जहां परिवर्तन की दर बढ़ती है, नेतृत्व मॉडल टीम शैलियों, कर्मचारी सशक्तीकरण और निरंतर सीखने की ओर विकसित होते रहते हैं। नेताओं और कर्मचारियों के बीच संबंध, उत्पादित कार्य की प्रभावशीलता और परिणामों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। रिश्तों, कार्यों और परिणामों के अलावा, शक्ति के जिम्मेदार और नैतिक अभ्यास जैसे अन्य कारक प्रभावी नेतृत्व के बारे में चर्चा के लिए विषय बन गए हैं।