विषय
समूह की गतिशीलता और संगठनात्मक व्यवहार व्यवसाय प्रबंधन दर्शन के क्षेत्र के दो तत्वों को "संगठनात्मक सिद्धांत" के रूप में जाना जाता है। पहला संगठन के भीतर औपचारिक और अनौपचारिक समूहों के निर्माण और विकास को संदर्भित करता है। हम कह सकते हैं कि कंपनियां टीमों से बनी हैं और बड़े पैमाने पर, उन समूहों पर विचार किया जा सकता है जो छोटे खंडों के समान व्यवहार का एक सेट प्रदर्शित करते हैं। दूसरे तत्व को एक छोटे समूह को गतिशील माना जा सकता है, जिसे प्रभावी ढंग से संचालित करने के लिए बड़ी कंपनियों या संगठनों में लागू किया जाता है। टीम के नेता काम की टीमों का नेतृत्व करने के लिए समूह की गतिशीलता में मौजूद ज्ञान का उपयोग करते हैं। निदेशक और अन्य अधिकारी कंपनियों को चलाने के लिए संगठनात्मक व्यवहार के अपने ज्ञान का उपयोग करते हैं।
समूह की गतिशीलता
यह अध्ययन उपकरण एक या विभिन्न प्रकार के समूहों के व्यवहार और इसमें शामिल लोगों के व्यवहार का वर्णन करता है। सोशल एक्सचेंज थ्योरी के अनुसार, लोग एक साथ आते हैं क्योंकि उन्हें स्वस्थ बातचीत की आवश्यकता होती है जो दायित्व से प्रेरित होती है और विश्वास द्वारा समर्थित होती है। एक समूह का गठन एक दायित्व स्थापित करता है और इसका मतलब है कि यह रचना करने वाले सदस्यों में विश्वास पैदा करता है। चरणों में प्रशिक्षण, तूफान, सामान्यीकरण, प्रदर्शन और रुकावट शामिल हैं। सभी समूह प्रत्येक चरण से नहीं गुजरते हैं; उदाहरण के लिए, स्थायी संघ कभी भी व्यवधान के दौर से नहीं गुजर सकते हैं।
संगठनात्मक व्यवहार
संगठनात्मक व्यवहार व्यक्तिगत प्रेरणाओं पर विचार करता है और संगठन के लिए इस भावना को निर्देशित करता है। यह प्रत्येक व्यक्ति के लिए अलग है: कुछ लोग अधिक धन की तलाश करते हैं, जबकि अन्य परिवार और दोस्तों के साथ मान्यता या अधिक खाली समय चाहते हैं। प्रेरणा प्रत्येक व्यक्ति में एक उद्देश्य बनाती है, जो बदले में, समूह के अन्य सदस्यों और पूरे संगठन को चिह्नित करती है। नेता उत्पादकता और सामूहिक सहयोग को बढ़ावा देने के लिए प्रेरणा के आधार पर प्रोत्साहन प्रदान करते हैं। कई कंपनियां अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए विभिन्न प्रकार के प्रोत्साहन का उपयोग करती हैं।
पारंपरिक संगठनात्मक सिद्धांत
प्रबंधन सिद्धांत 19 वीं शताब्दी में औद्योगिक क्रांति के उदय के साथ विकसित एक दर्शन था। चूंकि बड़े पैमाने पर उत्पादन कारखानों ने अलग-अलग व्यक्तित्व और प्रेरणा के साथ व्यक्तियों को नियुक्त किया, इसलिए उन्हें टीमों का गठन करना पड़ा और संगठन के अच्छे के लिए इन मतभेदों को दूर करना पड़ा। पहले प्रबंधन सिद्धांत मुख्य रूप से पर्यवेक्षकों और कर्मचारियों के प्रबंधन में मदद करने के लिए प्राधिकरण और नौकरशाही प्रणाली की स्थापना के उद्देश्य से थे। परंपरागत रूप से, संगठनों का संबंध पदानुक्रम, कार्य और नियमों के विभाजन से रहा है। बाद में, संगठनात्मक सिद्धांत में समूह व्यवहार और गतिकी के वैज्ञानिक अध्ययन को शामिल किया गया, जिसके परिणामस्वरूप प्रेरणा का प्रबंधन किया गया, जिसका उपयोग आज बड़ी कंपनियों द्वारा किया जाता है।
व्यवहार प्रबंधन
यह अध्ययन उपकरण प्रदर्शन प्रबंधन में समूह की गतिशीलता और संगठनात्मक व्यवहार के सिद्धांत को लागू करता है। इस संरचना में, प्रबंधक विश्लेषण करता है कि प्रत्येक व्यक्ति (और प्रत्येक समूह) पूरे सिस्टम में कैसे योगदान देता है। प्रत्येक की क्रियाओं को एंटेकेडेंट (कार्रवाई का कारण), व्यवहार और परिणाम में विभाजित किया जाता है। बाद में, जब असंतोषजनक है, तब तक ट्रैक किया जाता है जब तक कि एक अपर्याप्त पृष्ठभूमि नहीं मिलती है। कमियों को उत्पन्न करने वाले पहलुओं को बदलकर, प्रबंधक उत्कृष्ट प्रदर्शन के लिए परिणामों को समायोजित करने में सक्षम हैं। वे इस प्रणाली का उपयोग पूरे संगठन की दिशा बदलने के लिए भी करते हैं।