विषय
- अनुयायियों की प्रेरणा पर ले लो
- विलंब
- यह व्यक्ति पर निर्भर करता है
- विस्तृत आवेदन का अभाव
- दुरुपयोग के लिए संभावित
परिवर्तनकारी नेता समूह के लक्ष्य के लिए एक साथ काम करने के लिए अलग-अलग या अल्पकालिक हितों को रखने के लिए अनुयायियों को प्रेरित करके परिवर्तन प्राप्त करते हैं। "थ्योरी एंड प्रैक्टिस ऑफ़ लीडरशिप" पुस्तक के लेखक रोजर गिल के अनुसार, वे विशेष रूप से व्यक्तिगत विचार, बौद्धिक उत्तेजना, प्रेरणा और प्रेरणा के संयोजन के एक एकल या संयोजन का उपयोग करते हैं। जबकि शैली आकर्षक दिखती है, परिवर्तनकारी दृष्टिकोण को लागू करने की इच्छा रखने वाले संगठनों को पहले इसके पेशेवरों और विपक्षों का वजन करना चाहिए।
अनुयायियों की प्रेरणा पर ले लो
परिवर्तनकारी नेतृत्व स्थितिजन्य गतिशीलता को शामिल नहीं करता है और मानता है कि अनुयायी अधिक से अधिक लक्ष्य की ओर एक साथ काम करना चाहते हैं। परिवर्तन के दृष्टिकोण उन स्थितियों में प्रभावी नहीं हैं जहां अनुयायियों के पास कौशल नहीं है - या आवश्यक ज्ञान - किसी कार्य को पूरा करने के लिए या तत्काल और मूर्त इनाम के बिना इसे प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित नहीं किया जाता है।
विलंब
परिवर्तनकारी नेतृत्व के परिणामों में समय लगता है और नेताओं को विश्वास हासिल करने और अनुयायियों को साझा दृष्टि पर विश्वास करने के लिए समय और ऊर्जा का निवेश करना चाहिए। एक परिवर्तनकारी नेता को स्थापित करके तत्काल परिणाम प्राप्त करने की उम्मीद करने वाले संगठन निराशा और निराशा के लिए जिम्मेदार हैं।
यह व्यक्ति पर निर्भर करता है
परिवर्तनकारी शैली की अधिकांश शक्ति नेता के मूल्यों और व्यक्तित्व के साथ टिकी हुई है। अन्य सिद्धांत, जैसे आकस्मिकता या स्थितिजन्य, यह स्पष्ट करते हैं कि प्रभावशीलता को बेहतर बनाने के लिए नेता समूह की जरूरतों के लिए अपनी शैली को संरेखित कर सकते हैं। परिवर्तनकारी नेतृत्व उन लोगों के लिए पहुंच से बाहर हो सकता है जिनके पास संचार, प्रेरणा और करिश्मे के कौशल की कमी है, भले ही उनके पास कौशल और अनुभव होना आवश्यक है। इसी तरह, परिवर्तनकारी नेतृत्व का सिद्धांत मानता है कि एक नेता है, जो इस तथ्य की अनदेखी करता है कि कई संगठन और अभियान एक नेता बोर्ड को एक लक्ष्य प्राप्त करने के लिए प्रेरित करने के लिए नियुक्त करते हैं।
विस्तृत आवेदन का अभाव
परिवर्तनकारी नेतृत्व का सिद्धांत "क्या" की व्याख्या करता है, लेकिन "कैसे" के बारे में विवरण की कमी है। इस बारे में बहुत कम जानकारी दी जाती है कि कैसे एक नेता को अपनी दृष्टि को स्पष्ट करना और संवाद करना चाहिए और अनुयायियों को सशक्त बनाना चाहिए। इसके अलावा, रणनीति और मिशन के स्पष्टीकरण सिद्धांत के बाहर छोड़ दिए जाते हैं, गिल के अनुसार।
दुरुपयोग के लिए संभावित
परिवर्तनकारी नेतृत्व शक्तिशाली है, लेकिन यह हमेशा नैतिक रूप से उपयोग नहीं किया जाता है। यद्यपि नेल्सन मंडेला और मार्टिन लूथर किंग जूनियर जैसे उदाहरण अक्सर परिवर्तनकारी नेतृत्व शब्द से जुड़े होते हैं, न कि हर कोई जो प्रेरित करता है या एम्पावर्ड परिभाषा को फिट बैठता है। एडोल्फ हिटलर और ओसामा बिन लादेन "छद्म-परिवर्तनकारी" नेताओं के उदाहरण हैं। सच्चे परिवर्तनकारी नेतृत्व में नैतिकता, चरित्र, मूल्य और आम अच्छे के लिए प्रतिबद्धता शामिल है।