विषय
व्यापार ब्रह्मांड एक लगातार बदलती दुनिया में एक उत्तेजित और प्रतिस्पर्धी उद्योग है। जैसे-जैसे संगठनों की परिवर्तन की जरूरत है, उनके नेतृत्व और आंतरिक गतिशीलता को पुनर्विचार और बदलना होगा। संगठनात्मक व्यवहार की अवधारणा महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह महत्वपूर्ण अवसर और चुनौतियां प्रदान करता है। यद्यपि संगठनात्मक व्यवहार एक कंपनी से दूसरी कंपनी में भिन्न होता है, इसका महत्व सार्वभौमिक है।
परिभाषा
संगठनात्मक व्यवहार एक संगठन के भीतर मानव गतिशीलता का विश्लेषण है। यह मानव संसाधन पेशेवरों और व्यापारिक नेताओं को उनके और उनके कर्मचारियों के बीच संबंधों को समझने में मदद करता है। इसके अलावा, यह एक ही स्तर पर कर्मचारियों के बीच बातचीत के बारे में बहुत कुछ बताता है। यद्यपि संगठनात्मक व्यवहार एक संगठन से दूसरे संगठन में भिन्न होता है, इसकी प्रकृति में महत्वपूर्ण निहितार्थ हैं।
चुनौतियां
संगठनात्मक व्यवहार एक कंपनी की आकांक्षाओं, नैतिक सिद्धांतों और लक्ष्यों पर आधारित है। यह संगठन की प्रकृति और उसके द्वारा की जाने वाली दिशा को खिलाता है। सबसे महत्वपूर्ण बात, यह सफलता के लिए कंपनी की क्षमता का एक महत्वपूर्ण भविष्यवक्ता है। अप्रभावी या गलत संगठनात्मक व्यवहार किसी कंपनी की प्रतिस्पर्धा को प्रभावी ढंग से नुकसान पहुंचा सकता है। संगठनात्मक व्यवहार द्वारा पेश की जाने वाली मुख्य चुनौती सुधार है। यदि कोई कंपनी अप्रभावी नेतृत्व, खराब काम नैतिकता या कर्मचारी प्रेरणा की कमी से प्रभावित होती है, तो इस परिदृश्य को बदलना काफी साहसिक है। संगठनात्मक व्यवहार के अध्ययन में एक और महत्वपूर्ण चुनौती यह निर्धारित करना है कि समस्याएं कहां हैं और उन्हें कैसे ठीक किया जाए। मुद्दे डिग्री और गंभीरता में भिन्न हो सकते हैं, इसलिए दृष्टिकोण की सफलता आपकी रणनीति पर निर्भर करती है।
अवसर
संगठनात्मक व्यवहार एक ऐसा माध्यम है जो परिवर्तन के लिए महत्वपूर्ण अवसर प्रदान करता है। एक बार जब किसी कंपनी की पहचान और विश्लेषण किया जाता है, तो समस्या वाले क्षेत्रों पर काम किया जा सकता है। इसके अलावा, यह विश्लेषण उन पहलुओं के लिए अज्ञात सुधार अवसरों को प्रकट कर सकता है जो पहले से ही मजबूत हैं। उदाहरण के लिए, एक महान बिक्री परिणाम वाला संगठन उत्पादन को और बढ़ावा देने के लिए अपने सेल्सपर्स के लिए नए इनाम या प्रोत्साहन पैकेज पेश कर सकता है। वैकल्पिक रूप से, यदि उसी कंपनी का बिक्री प्रदर्शन असंतोषजनक है, तो प्रबंधन अपने नेतृत्व का आकलन कर सकता है या प्रत्येक कर्मचारी की कमजोरियों को दूर करने के लिए नए प्रशिक्षण कार्यक्रमों को शुरू कर सकता है और फिर प्रदर्शन बढ़ने पर प्रोत्साहन के साथ आगे बढ़ सकता है।
आधार
नेतृत्व सफल या असफल व्यवहार के मॉडल के लिए उत्प्रेरक है। कोई सार्वभौमिक प्रभावी मॉडल नहीं है। एक कंपनी के लिए काम करने वाले दूसरे के लिए काम नहीं कर सकते हैं। एक निरंकुश नेतृत्व शैली का अर्थ है श्रमिकों पर सीधा नियंत्रण। वह अधीनता और आज्ञाकारिता पर जोर देता है। दुर्भाग्य से, यह उत्पादकता को प्रभावित कर सकता है यदि नेतृत्व बहुत अधिक नियंत्रित है या कर्मचारियों की जरूरतों के बारे में पता नहीं है। हिरासत मॉडल का उद्देश्य संगठन के लिए वित्तीय लाभ और अपने कर्मचारियों के लिए है, जो बदले में, सुरक्षा के लिए कंपनी के साथ काम करते हैं, जैसे कि अच्छा वेतन और लाभ। सहायक नेतृत्व शैली का उद्देश्य प्रोत्साहन और स्नेह है। कर्मचारियों को उनके अच्छे प्रदर्शन के लिए सराहा और पहचाना जाता है। और अंत में, कॉलेजिएट नेतृत्व दृष्टिकोण जो टीम वर्क पर आधारित है। कर्मचारी उनके बजाय प्रबंधन के साथ काम करते हैं। उनके पास अधिक स्वायत्तता है, क्योंकि उनसे अपने व्यवहार और पेशेवर नैतिकता का प्रबंधन करने की उम्मीद की जाती है।